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De nombreuses collectivités territoriales s'engagent dans une refonte de leurs organisations dont l'objectif est d'avoir une approche plus globale de leur action en termes de politiques publiques. Ces modes d'organisation plus "matriciels", dans une logique de multi-intégration des compétences, réclament donc qu'elles puissent combiner, des compétences techniques liées à des Métiers et des champs professionnels, à des compétences transverses liées à des Fonctions se rapportant à leurs modes d'organisation. |
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Le Métier est un ensemble d'emplois liés par une même technicité, présentant un noyau dur commun d'activités et de compétences techniques proches et spécifiques à un champ professionnel.
La Fonction est liée à l'organisation, elle s'établit à partir d'activités et de compétences transversales et transgresse donc la notion de métier et de champ professionnel. Elle s'inscrit dans le cadre d'une gestion collective et répond notamment à une finalité managériale, par le rapprochement d'activités communes à des domaines professionnels différents. |
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Cette double approche est l'évolution marquante du Répertoire des métiers 2009 dans lequel est introduite la notion de "Fonction" déclinée dans un référentiel Management/Encadrement traduisant la transversalité de ces compétences dans toute organisation au travers de six champs d’intervention et trois niveaux : Management Supérieur, Management Intermédiaire et Management de Proximité. Chaque niveau est ensuite repris et présenté sous forme de fiche fonction. |
| Conséquences |
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Les métiers sont recentrés sur une description de leurs compétences techniques. Il devient possible de combiner un métier à une fonction d'encadrement en relation au mode d'organisation de la collectivité |
| Remarques |
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| Pour télécharger le référentiel Management - Encadrement:
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